1. Общее

  • Первично развитие духовное, а потом уже материальное и технологическое.
  • Ничто не ограничивает развитие нашей организации. Наша задача - прислушиваться к её желаниям и находить способы их воплощения.
  • Каждый имеет право предлагать изменения и должен быть услышан.
  • Каждый имеет право найти своё, уникальное место в нашей организации и заниматься тем, что нравиться. Но,
    свобода и ответственность - две стороны одной медали. Если вы не принимаете ответственности, то свободы не будет.
  • Мы работаем не на себя, а на организацию - её желания, потребности и проблемы. Использование организации в своих интересах неприемлемо.
  • Чтобы сохранять, объяснять и передавать дальше смысл наших намерений и действий существует Кодекс Аникс.
  • Не смотря на свободу мышления и действий, наша организация, как живой организм, нуждается в основе - правилах и инструкциях внутреннего поведения. Этой основой является Кодекс Аникс.
  • Каждый член организации должен соблюдать Кодекс, а также не имеет права закрывать глаза на его несоблюдение другими членами организации.

2. Самоуправление

2.1. Доверие

  • Мы относимся друг к другу, исходя из предположения, что намерения у всех самые добрые.
  • Мы по умолчанию доверяем коллегам, пока нет доказательств, что доверие незаслуженно.
  • Свобода и ответственность — две стороны одной медали.

2.2. Информационные потоки и принятие решений

  • Вся деловая информация является достоянием каждого.
  • Каждый из сотрудников в состоянии правильно реагировать на неприятные и деликатные известия.
  • Мы верим в силу коллективного разума. Никто не может превзойти в уме остальных. Поэтому все решения принимаются в процессе внутреннего консультирования.
  • Единоличные решения на основе только своих предположений без внутреннего консультирования неприемлемы

2.3. Ответственность

  • Каждый несет полную ответственность перед организацией. Если мы считаем необходимыми какие-либо действия, то обязаны обратить на это внимание остальных. Неприемлемо ограничивать обеспокоенность рамками выбранной роли и взятых на себя обязанностей.
  • Мы понимаем, что организация даёт возможность воплотить свои идеи в жизнь, но при этом также осознаём, что должны адаптировать эти идеи под организацию и получить согласие других её членов.
  • Не нужно стесняться напоминать другим об их обязанностях в форме замечания, пожелания или возражения.
  • Даже один недовольный человек - повод задуматься в правильности действий или решений. Где есть один - будут и другие.

3. Цельность

3.1. Одинаковая ценность

  • Мы все принципиально равноценны.
  • В то же время мы считаем, что наше сообщество только обогатится, если мы позволим каждому члену вносить собственный уникальный вклад с учетом различий в обязанностях, образовании, опыте, интересах, навыках, чертах характера, мировоззрении и т. д.

3.2. Безопасное и комфортное рабочее место

  • Любую жизненную ситуацию можно оценивать как с позиции страха и разделения, так и с позиции любви и единения. Мы выбираем любовь и единение.
  • Мы стремимся к созданию эмоционально и духовно безопасного окружения на работе, где каждый может вести себя естественно и быть самим собой.
  • Мы приветствуем атмосферу любви, заботы, признания заслуг, благодарности, любопытства, радости, волшебства и фантазии.
  • Нас не смущает употребление на рабочем месте таких слов, как забота, любовь, служение, высокая цель, душевность и т. д.
  • Существует множество правильных способов или путей принятия решений. У каждого своё представление о том, какие действия будут наиболее эффективными для организации. Как следствие, избежать несогласий, непонимания и конфликтов нельзя, а вот враждебного поведения - можно! Мы понимаем, что важно уметь:
    • a) отделять себя от своего собственного желания быть правым.
    • b) различать мысли (то, что происходит у нас в голове) и поведение (то, что вы делаете или говорите).
    • c) не позволять себе вербально или невербально принижать речи (слова) коллег. Сюда входит всё, что может быть воспринято, как оскорбление, пренебрежение или принижение: обидные слова, насмешки, сарказм, закатывание глаз, пренебрежительные жесты или любые другие слова и действия.
    • d) немедленно выносить на рассмотрение любое проявление враждебности, как проблему.
  • В первую очередь работа состоит из обязанностей и взятой на себя ответственности, но также является частью личной жизни. А значит мы должны делать всё, чтобы наше рабочее место было комфортным для всех.
  • В нашей организации нет строго определённой рабочей формы. Но в то же время мы понимаем, что наш внешний вид должен быть опрятным, по возможности приятным и приличным в глазах окружающих - как коллег, так и клиентов.
  • Свободная рабочая форма помогает создавать ощущение домашнего уюта и избегать официоза, но при этом мы не забываем, что находимся на работе.
  • Что на столе - то и в голове. Мы понимаем, что чистота и порядок на рабочем месте и в рабочих процессах - залог качественной работы и хорошего настроения. Только научившись поддерживать порядок вокруг себя и в своих основных обязанностях, можно брать дополнительные задачи.

3.3. Преодоление разделения

  • Мы стремимся к созданию такого рабочего места, где будут уважать все стороны нашей натуры: интеллектуальную, физическую, эмоциональную и духовную, рациональную и интуитивную, женское начало и мужское.
  • Мы признаём, что все мы глубоко взаимосвязаны, что все мы — часть большего целого, включающего природу и все формы жизни.

3.4. Обучение

  • Руками может есть тот, кто научился есть ножом и вилкой.
  • Любая возникшая проблема — это приглашение учиться и внутренне совершенствоваться. Мы всегда должны оставаться учениками. Мы никогда не сможем выучить все до конца.
  • Неудача — всегда новая возможность, если мы отважно стремимся к высокой цели. Мы обсуждаем наши промахи открыто и учимся на них. Прятаться от проблемы или игнорировать возможность учиться на ошибках неприемлемо.
  • Замечания по работе или уважительное противостояние — это наша помощь друг другу в процессе роста.
  • Мы концентрируемся на сильных, а не слабых сторонах, на возможностях, а не на проблемах.

3.5. Взаимоотношения и конфликты

  • Изменить других невозможно. Изменить можно только самого себя и тогда изменится твоё окружение.
  • Мы берем на себя ответственность за собственные мысли, убеждения, слова и действия.
  • Мы не распространяем слухов. Мы не говорим о ком-либо за спиной.
  • Разногласия мы улаживаем один на один, не втягивая в конфронтацию других людей. Если попытка решить проблему лично по каким-либо причинам не удалась, то мы привлекаем третье лицо, обладающее навыками консультирования. Если и это не помогло, то мы обязаны вынести проблему на общее собрание.
  • Конфликты и личные проблемы не должны наносить ущерба состоянию или деятельности организации или другим её членам. Они не виноваты в наших проблемах. Но никто не запрещает попросить помощи или поделиться.
  • Мы не виним в своих проблемах других. Когда у нас появляется желание кого-то в чем-то обвинить, мы воспринимаем это как приглашение задуматься, а не является ли это отражением наших собственных проблем?

4. Эволюционные цели

4.1. Ценности организации

  • Свобода - Возможность организации делится своими ценностями и возможность выполнения своей миссии.
  • Гордость и уважение - Для нас эти понятия стоят слишком близко, чтобы разделять их. Если окружающие и мир в целом уважает и принимает нас, мы отвечаем тем же. Мы гордимся и ценим то, что делаем и чего достигаем. Если кто-то не принимает этого, то нам не по пути.
  • Честность - Быть честным. В первую очередь с самими собой.
  • Творчество - Наша работа во многом - это творчество. Мы ценим самовыражение и не хотим этого терять.
  • Открытость - Свобода общения с клиентами, посетителями и друзьями.
  • Ответственность - Мы берем ответственность перед людьми за то, что делаем, говорим и даём. Но так же ждём этого и в ответ.

  • Все вышеперечисленные ценности объединяет одна главная, вне категорий - Прогресс с большой буквы. Прогресс для нас - это движение вперёд, духовное и материальное развитие через совершенствование себя и окружающих.

4.2. Коллективная цель

  • Мы смотрим на организацию как на одухотворенный организм, имеющий собственную эволюционную цель.
  • Мы стараемся вслушаться и понять, какое направление развития предпочтительнее для организации, не забывая, что подталкивать ее в том или ином направлении неприемлемо.
  • Мы удовлетворяем потребности нашей организации, а организация - своих клиентов.
  • То, что мы отдаём - всегда возвращается. Мы понимаем, что уважая себя и окружающих, будем получать то же в ответ.
  • Защищай то, что дорого и ценно и оно защитит тебя в ответ.

4.3. Наши эволюционные цели

  • По своей структуре работы и своему отношению к делу быть примером для других организаций и людей.
  • Быть приютом для тех, кто ищет понимания, дружбы и общения.
  • Беречь стремления к волшебному, ведь в вымыслах мы ищем то, в чём нуждаемся, но не находим в мире реальном.
  • Давать работу тем, кто разделяет те же интересы и готов стремиться к тем же ценностям. Создавать и следовать своим идеалам.

4.4. Личная цель

  • Как ради самих себя, так и ради нашей организации мы обязаны выяснить, в чем состоит наше личное призвание и насколько оно созвучно с эволюционной целью организации.
  • Мы стараемся выполнять наши обязанности от души, а не из эгоистических побуждений.
  • Мы ищем гармонии между духовным и материальным.

4.5. Планирование будущего

  • Бесполезны попытки предсказать и контролировать будущее. Мы делаем прогнозы, только если того требуют конкретные решения.
  • Жизнь развернется перед нами более щедро и обильно, если мы откажемся от попыток контролировать будущее и начнем вместо этого просто ощущать перемены вокруг и реагировать на них.
  • Мы принимаем решения, отталкиваясь от изменений окружающего мира, а значит, и изменений потребностей живой организации: отзывов клиентов, наших ощущений и даже наших изменений в процессе взросления.

4.6. Прибыль

  • В долговременной перспективе высшая цель организации и необходимость получать прибыль не соперничают друг с другом. Если сосредоточиться на достижении высокой цели, прибыль не замедлит себя ждать.
  • Качественно и от души выполненная работа всегда принесёт прибыль.

Дополнительно

Каждый (или группа коллег) может созвать собрание по обоснованному изменению Кодекса. Собрания могут проходить не чаще 1 раза в 3 месяца. Назначать собрание нужно минимум за 1 месяц, чтобы каждый имел возможность подготовиться.

Меню
X